你是否太過專注某事,忽略眼前明顯可見的訊息?你是否「當局者迷」,輕忽局外人的深度見解?想像一下,假如我們能擴大自然覺知的範圍,教會自己有效看見與評估分析他人經常忽略的訊息,在談判、決策與領導方面會享有多大的優勢?

不管你從事任何領域,彼得-杜拉克的9堂經典企管課:刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略不只題材活潑、引人入勝,同時也是生活、觀看和工作的刺激與指導,讓我們在生活和工作上表現得更有遠見,更專注於目的。

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彼得-杜拉克的9堂經典企管課:刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略



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韓國最強彼得.杜拉克專家李在奎

重新詮釋現代管理學之父的企業理論與創新知識,

旁徵博引全球知名企業興衰案例具體說明,

再輔以當代管理學中最為人所知的組織再造、藍海策略等,

以淺顯易懂、深入淺出的方法,協助企業找到創新機會,落實創新策略,

讓讀者輕鬆入門管理學殿堂,讀通彼得.杜拉克。

西方有一句名言;狐狸知道很多事,但刺蝟只知道一件大事。

以人來類比,

那麼,狐狸型人格猶如多才多藝的天才,

而刺蝟型人格正似追求真理的思想家。

若用企業經營用語比擬,這句話便可解譯為「方法論的狐狸」與「原則論的刺蝟」。

面對敵人,狐狸擅長變化多端的方法應變,而刺蝟則穩守牢不可攻的原則。

全球經濟局勢瞬息萬變,企業該採何種策略應對以求永續經營?

是當「攻擊型的狐狸」,還是「防禦型的刺蝟」?

杜拉克饒富遠見及前瞻的預言,已一一實現,

而今,且看大師的21世紀企管先見!

本書五大特色

【看懂杜拉克的企業理論,將危機變轉機】

彼得.杜拉克的企業理論提出三大構成要素,透過對企業所處環境的假設、對企業具體使命感的假設、為達既定使命,組織應建立能力的假設,以及達成企業使命說明書的使用,教導讀者從顧客離開、競爭消失的危機中,轉換為具競爭力產業地方法。

【創新、再造、藍海、X非效率的精準詮釋】

本書將現代管理學中最為人矚目的幾大觀點,以深入淺出的方式具體解釋說明,

【從企業的興衰演變啟發創新思維、歸納創新策略】

「我們從事的事業是什麼?」並非由生產者,而是由消費者決定。在競爭與持續創新的議題中,本書提出幾個主要失敗企業案例(福特汽車、美國通用汽車GM、Sears、AT&T)。透過案例讓讀者了解上述著名企業的興衰過程,並從歷史經驗中找出讓企業絕地逢生的創新契機。

【創新機會的應用與創新策略的方法】

新市場與企業的新機會都是可以透過有系統的方式加以診斷,杜拉克將創新機會分成七種來源,本書將各特色整理後進行分析,幫助讀者善用創新機會,實踐創新策略的具體方法。

【從葛雷納「企業成長階段性危機」與「因應策略找出企業進化」的方法】

組織為了持續生存,必須把內部慣例自行加以破壞(改革),這種思潮就是葛雷納在危機對應理論領域中的貢獻。格雷納將企業成長分五階段探討,同時也說明組織成長過程中所遭遇的危機,讓企業從理論中找尋進化與創新方法。




  • 譯者:楊明
  • 出版社:漢湘文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2014/06/01
  • 語言:繁體中文


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